新化新闻网讯(通讯员 吴恩)近日，湖南新化县烟草专卖局(分公司)组织学习国家局工作会议精神，结合辖区具体工作和实际需要，把握稳中求进的本质要求，坚定稳中求进的信心和决心，理清思路，确定“一二三四”工作思路，将国家局凌成兴局长提出的“经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法”要求落到实处。

　　聚焦“一个目标“：提高发展的质效。将提高经济发展质量和效益仍是第一要务。摒弃以往只求把整体经济盘子做大做强，盲目追求销量增长的做法。坚持向深化改革要质效，强化问题导向，进一步破除制约发展的障碍、破解发展难题；向激发市场活力要质效，通过引导消费、培育品牌、提升结构来增加质效；向强化管理要质效，加强预算管理的硬约束，树立全员节约意识，努力降本增效。同时，努力提高服务水平，保证卷烟零售户的收益，实现共同发展，切实把零售客户发展成烟草公司的“自己人”，提高终端控制力。

　　着力“两个规范“：内部规范与市场规范。一方面进一步健全和完善内部管理监督制度、流程和体系，构建内部监督管理长效机制；另一方面，巩固和发挥专卖制度，健全烟草市场综合治理体系，积极开展“四员联动”，认真开展市场不规范行为自查自纠工作，坚持“端窝点、断案源、破网络、抓主犯”的工作思路，联合公安、交通等执法部门，瞄准打击制假售假网络和打击真品卷烟非法流通两个重心不放松，携手工商部门分类分步清理无证户，加强许可证管理，促进市场规范经营持续上水平。

　　狠抓“三个建设“：队伍建设、法治建设、制度建设。大力抓好内部员工和零售客户两支队伍建设。持之以恒地抓好作风建设和企业文化创建，从政治素质和履职能力两方面加强干部队伍建设；疏通员工职业发展通道，激发员工成长活力；创新客户培训思路，千方百计提升零售客户品牌培育能力、信息采集能力、数据分析能力。加大法治烟草建设力度，加强依法行政方面知识宣传和培训，将依法行政理念具体落实到专卖执法、案卷制作、政务公开、合同管理等各个具体环节，提高法治化水平。按照“一套标准化范本、一份审查要点、一个管理机制、一个管理平台、一支专业队伍”“五个一”要求，优化完善对标指标体系、拓展对标范围，推进精益管理，提升管理制度化水平，积极转化科研创新项目成果，完善财务、信息、安全等基础工作的管理制度，降低管理风险、管理成本，提高管理效率。

　　实现“四个推进“：推进市场化取向改革、推进网络案件查处、推进单位形象建设、推进物流项目建设。坚持市场导向、问题导向，学习借鉴北京模式，以“深、细、实、优、精”为标准，从信息采集、客户培训、终端建设、品牌培育等各个方面入手，全面推进市场化取向改革。建立和完善卷烟打私打假体系、烟草市场监管体系，持续加大真品卷烟非法流通重点环节打击力度，做到打假打私与打击真品卷烟非法流通两手抓、两手硬。继续以“636“公益活动、作风建设、提升员工素质和服务质量为着力点，树立单位和谐、规范、回报社会的良好形象。积极主动，加强协调，把好项目概算、预算、结算审核关，规范工程管理，确保新冷物流中转站项目建设顺利开展。